EPCM 即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權擔負工程項目的設計和采購，并擔負施工時期的管理，這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工時期的進度，與相關部門的溝通，打算成本規劃、成本估算和文件控制等。

      EPCM模式的特點

      在EPCM模式下，業主提出投資的貪圖和要求后，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）擔負實施；由EPCM管理方依據業主的要求，為業主選擇、推薦最適合的分包商來協助完成項目，但其自己與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與財政風險。

      當報價是以一次性總價的方法支付時，EPCM管理方的財政風險盡管限制在了一定的范圍內，但由于要對項目的各個時期進行全面的管理，因此承擔著另一個更大的風險，即“聲譽”。杰出的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準確到位，并采用一切有效的方法、優化的人員配置確保設計與施工要求，甚至超越業主的期望。