工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，比照合同商定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干時期的管理和服務(wù)。

       工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同商定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的的確方法及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中商定。

立項決策

      一、組織進(jìn)行項目意見書的編制及立項報批;

      二、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理;

設(shè)計管理

      一、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位,簽訂勘察設(shè)計合同;

      二、協(xié)助業(yè)主即時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;

      三、監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行及對設(shè)計單位進(jìn)行管理;

      四、代表業(yè)主向政府職能部門報審設(shè)計文件;

前期準(zhǔn)備

      一、代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批;

      二、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào);

      三、監(jiān)理單位的確定;

      四、施工單位的確定及施工許可證的辦理.

采購管理

      一、進(jìn)行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;

      二、完成招標(biāo)代理的全部工作

      三、擔(dān)負(fù)采購合同的管理;

實施階段

      一、擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作;

      二、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的接洽工作;

      三、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;

      四、審查承包商提供的試車報告,并組織人員進(jìn)行見證試車;

      五、審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗收;

      六、擔(dān)負(fù)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);

      七、承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作.

文檔管理

      建設(shè)項目實施時擔(dān)負(fù)文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主.

後評階段

      項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.

      依據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)商定的其他服務(wù)內(nèi)容.

業(yè)主要緊職責(zé)

      一、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán);

      二、與工程承包商簽訂合同;

      三、報批和審查有關(guān)文件;

      四、籌措項目資金,支付項目管理花費和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價款等花費;

      五、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等.

項目管理企業(yè)職責(zé)

      一、完成可行性研究(依據(jù)合同商定);

      二、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)要緊求;

      三、編制項目計劃;

      四、組織工程招標(biāo);

      五、審查設(shè)計文件;

      六、在項目實施過程中進(jìn)行項目的組織與管理;

      七、代表業(yè)主進(jìn)行合同管理;

      八、項目實施階段對項目的進(jìn)度,花費,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等。