EPCM 即設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并擔(dān)負(fù)施工時(shí)期的管理，這是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí)，EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工時(shí)期的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，打算成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。

      EPCM模式的特點(diǎn)

      在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的貪圖和要求后，把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購(gòu)以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）擔(dān)負(fù)實(shí)施；由EPCM管理方依據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來(lái)協(xié)助完成項(xiàng)目，但其自己與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無(wú)需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

      當(dāng)報(bào)價(jià)是以一次性總價(jià)的方法支付時(shí)，EPCM管理方的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)盡管限制在了一定的范圍內(nèi)，但由于要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行全面的管理，因此承擔(dān)著另一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn)，即“聲譽(yù)”。杰出的EPCM管理方一定會(huì)盡全力使分包商的工作準(zhǔn)確到位，并采用一切有效的方法、優(yōu)化的人員配置確保設(shè)計(jì)與施工要求，甚至超越業(yè)主的期望。