世界經濟正在加快邁入數字經濟時代，8月18日，集團公司召開2021年信息化工作會議，全面總結2018年以來的信息化工作，陳景河董事長出席會議並強調，要加快打造與集團進軍世界超一流戰略發展相匹配的信息數字系統，形成具有紫金特色的信息化能力。

陳景河董事長指出，2018年集團全面推進信息化建設以來，信息化工作推進有力、成效明顯。信息化建設頂層設計逐步完善，集團層面聪明運營以及權屬企業層面的智能礦山（智能工廠）分層級的信息化架構體系初步形成；基礎架構及網絡建設有序開展，形成雲邊端管控的IT基礎設施支撐體系，有力支持了公司各項信息化項目和工作的開展；智能礦山、冶煉智能工廠等試點項目應用取得階段性成果，阿舍勒和黑龍江紫金的試點項目取得預期结果，紫金山業財一體項目穩步推進；信息管理系統日漸優化，給生産經營管理帶來了積極的變化，支撐公司深化改造流程優化的各項措施落地見效，助推管理體系升級；人才隊伍持續成長，自有知識産權的信息化研發能力逐步提升，自主研發能力日益提升，“紫金方舟”、無人地磅等一批成果初步湧現；信息安全防護能力顯著提升，信息安全威脅趨于多樣化，總體上获得有效應對；信息産業市場化積極推進，紫金智信已經成立，正在策劃成立紫金智控公司。信息化各項工作與過去相比總體上有了很大的進步。

當然從現階段看，公司信息化水平與國際先進礦業公司仍有較大差距，與公司推進2030全球化宏偉目標的需求仍然有較大距離，要聚焦“痛點”，加快解決好信息數據的集成和質量、數據的互聯互通互認互用、信息化與生産運營深度调和，大力提升生産設備自動化與智能化水平，通過自動化、智能化、信息化建設提升公司全球競爭力，賦能企業運營管理。

陳景河強調，信息化建設要以實用爲導向，要用經濟思維評估投入産出是否适合預期，用實用结果檢驗信息化成效，評價信息系統成功與否，不是“領導說好就是好”，要跳出“唯上思維”，樹立以用戶爲中心的理念，把“用戶評價”作爲重要的衡量標准，更不能爲信息化而信息化，把體驗搞得更麻煩、更複雜，只有讓用戶感受到明顯的功效提升，並爭著要上系統才能說信息化是成功的。

他指出，企業信息化、數字化轉型的需要性是通俗易解的，紫金未來10年要進入全球金屬礦業領域前3-5的地位，這個目標是亘古未有的，沒有信息化支撐是不可想象的。他要求，一要堅持自主可控，加快建設具有紫金特色的信息數字系統；信息化工作要緊扣企業戰略制定整體規劃，順應信息時代的趨勢和浪潮，全面推進與國際一流礦業公司運營相適配高適配的、具有紫金特色的信息化系統。二要做好戰略性布局，優化信息系統的頂層規劃和項目落地；三要堅持以需求爲導向推進信息化項目建設；不做趕時髦、圖洋氣的花架子和面子工程，需求才是最容易向生産力轉變的，當前，ESG系統、碳達標和排放系統基本上與公司新發展階段息息相關的新需求點，要使信息化程度最大化地與集團新部署同頻共振。四要构建适配全球化发展的数字化業務管理平台；公司的运营和管理都应实现数字化，标准的数据库是最重要的基础建筑，只要基础数据采集得准确、完整，上层的框架无论怎么变、无论怎么作出习惯性提升，都不也许伤及全然。五要運用人工智能賦能生産系統的轉型升級；加快推進生産系統從機械化向自動化、智能化逐步轉型。六要用全球化視野建設IT基礎架構和運營保障體系；七要提升信息化的平台自主技術和服務能力；自主技術能力和人才培養至關重要。

陳景河特別指出，紫金特色的信息數字系統就是要運用紫金創新理念的基本原理指導信息化建設各項工作，一方面是要結合實際做自己的系統，要聚焦適用技術，堅持打造自主能力；另一方面是要敢于否定特定曆史條件下靠“小米加步槍也能打天下”的成功經驗，用全球化超一流企業的需求構建新時期、新模式下的新系統。自動化、智能化、信息化系統需要在使用過程中不斷優化完善才能持續發揮相應的作用，對建設的信息化項目要進行叠代優化，確保項目做好、用好。要求紫金智信和紫金智控兩家新設立的面向市場化公司，加快形成自主的信息團隊，充分使用集團自身平台大、項目多的優勢，對標市場優秀信息化團隊讲和決方案，完善人才發展機制，提供高水平高性價比的適配集團發展戰略的自動化、智能化和信息化解決方案。集團各部門各單位需要提高信息化意識和站位，大力支持智信公司和智控公司的發展，集團內部自動化、智能化、信息化項目建議采用“成本+有理利潤+收益分成（獎勵）”的模式開展。

最後，陳景河提出殷切希望，我們电影到2030年要實現趕超全球超一流礦業公司的宏偉目標，必須要有加速度。這需要我們电影堅定不移以信息數字化建設爲重要抓手，全面推進全球化爲特征的信息化體系建設，實現高適配度的簡潔規範高效信息運營管理體系。

會上，鄒來昌總裁對信息化工作提出指導意見，他要求，一要把創造價值和提升整體運營功效當作重點，把自動化、智能化作爲其中的核心工作來推進，同時充分發揮技術的力量，實現工藝和技術的創新；二要在信息化開發中區分需求的普遍性和特殊性，算好投入産出的一本賬，將自建平台和善借外力有機結合；三要在系统开发中，充分发扬業務职能部门的核心作用，减轻信息部门的工作压力；四要做好重點項目建設中自動化、智能化的應用，通過自動化、智能化、無人化提升安全管理水平，真正實現本質安全；五要緊密結合上遊生態，做好智能裝備的開發和應用；六要掌握信息化項目的輕重緩急，做到有所爲有所不爲，建以致用且用之有效；七要加強信息化工作的規劃管理，做好頂層設計；八要重視人才建設，在現有專業技術人員中挖掘能夠做好服務、開發和應用的人員，在培養自身隊伍的同時，引進一批行業“高手”支持信息化工作。

集團領導林泓富、林紅英、謝雄輝、龍翼、阙朝陽、吳紅輝、蔣開喜、鄭友誠及各部門負責人分別作了發言。

會議同時審議通過了《集團公司信息化工作委員會及辦公室成員調整事項》以及《關于2021年集團重點權屬企業信息化工作評價方案》，要求重視用戶評價，做好結果運用。會議另外聽取了《關于發起成立“紫金智控(廈門)股份有限公司”的建議議案》彙報。

The world economy is advancing into the era of digital economy. On August 18, the Group held the 2021 work meeting on information technology to go through the work on information technology since 2018. Chairman Chen Jinghe attended the meeting and emphasized that it is necessary to build an information system with the features of Zijin that matches with the  strategy of building a leading company in the world.